Ну казалось бы, о чем тут можно говорить? Почти во всех офисах стоят офисные стулья на колесиках (вот как на картинке), и вроде как все хорошо: стульчик мягонький, ездит, регулируется под рост и габариты. Но вот только что-то иногда под вечер в спине образовывается дискомфорт, а как ложишься спать, так мышцы спины долго расслабляются, в итоге вы не высыпаетесь, приходите злой на работу, работоспособность падает. Ну тут вроде все понятно – сидячая ра бота, стрессы, вот спина и шлет «приветы». Так-то оно так, но оказалось, что это не единственная причина. Есть еще одна причина проблем со спиной – на чем и как мы сидим, то есть ваш офисный стул. Оказалось, что именно эта вещь очень влияет на ваше рабочее состояние. И вот, как и многих ИТшников, привела меня моя спина к вертебрологу. Тут у меня закрались сомнения - в кабинете врача все стулья, включая его личный были не такими, как рабочие стулья в офисах.
понедельник, 28 марта 2011 г.
Самочувствие на работе - сидим правильно
Ну казалось бы, о чем тут можно говорить? Почти во всех офисах стоят офисные стулья на колесиках (вот как на картинке), и вроде как все хорошо: стульчик мягонький, ездит, регулируется под рост и габариты. Но вот только что-то иногда под вечер в спине образовывается дискомфорт, а как ложишься спать, так мышцы спины долго расслабляются, в итоге вы не высыпаетесь, приходите злой на работу, работоспособность падает. Ну тут вроде все понятно – сидячая ра бота, стрессы, вот спина и шлет «приветы». Так-то оно так, но оказалось, что это не единственная причина. Есть еще одна причина проблем со спиной – на чем и как мы сидим, то есть ваш офисный стул. Оказалось, что именно эта вещь очень влияет на ваше рабочее состояние. И вот, как и многих ИТшников, привела меня моя спина к вертебрологу. Тут у меня закрались сомнения - в кабинете врача все стулья, включая его личный были не такими, как рабочие стулья в офисах.
четверг, 24 марта 2011 г.
Книга "Сколько стоит программный проект"
Сейчас вот как раз почитываю книгу С. Макконнелл "Сколько стоит программный проект". Даже не дочитав до конца, могу сказать, что это Must Read для любого, кто хоть раз делал минимальную оценку работ. Книга читается не быстро, так как есть много выкладок, статистичсеких данных. Но при этом книга не перегруженна формулами и другой научной заумью, а представляет собой труд для практиков - та� �ой себе балан размышлений на тему, фактов и доказательств. Есть реальные примеры, есть кейсы по ходу книжки. Вот цитата из книги (сначала попробуйте самостотельно ответить на вопрос ;) ): Представьте, что вы попали на конференцию лучших оценщиков. Зал заполнен людьми; вы сидите за столом в середине комнаты с тремя другими специалистами. Куда ни глянь, кругом одни оценщики. Внезапно распорядитель подходит к микрофону и говорит: "Нам нужно точно знать, сколько людей находится в зале, чтобы заказать десерт. Кто даст самую точную оценку количе� [...]
Cross-post from http://okprocess.net
вторник, 8 марта 2011 г.
C 8 марта!
Cross-post from http://okprocess.net
среда, 5 января 2011 г.
Сколько стоит атмосфера в коллективе?
Вот и прошел Новый год, на носу Рождество - как раз самое время делать подарки. Все ожидают, что вот сейчас фирма раскошелится и что-то подарит. Может быть... а может и не быть. Но люди то ждут, а расстроенный коллектив плохо работает. Поэтому не стоит ждать "с моря погоды", а надо делать маленькие радости самим. Это, конечно, потребует некоторых финансовых вложений, но не таких больших, как вы думаете. Суть ведь не в том, сколько стоит подарок, а в том, сколько в него вложено вашего желания сделать праздник. Но тут возникает вопрос: неужели в наше время можно что-то подарить за 1-2 $ ?
пятница, 31 декабря 2010 г.
С новым 2011 годом!
Всех всех всех с новым 2011 годом! Пусть каждый процесс в жизни будет положительным и успешным. Позитивного всем настроя и хорошего настроения в новом году! Будьте здоровы и счастливы! (Картинка с сайта http://www.interstar.ua)
Cross-post from http://okprocess.net
вторник, 21 декабря 2010 г.
На злобу дня или No comments
На hh.ua появилась интересная статья с небольшими юридическими разъяснениями относительно нового Налогового кодекса Украины:
Cross-post from http://okprocess.net
...Внося изменения на основании поправок Президента, парламентарии перекроили раздел, касающийся «упрощенцев», забыли про раздел кодекса о налоге на прибыль: расходы на «единщиков» нельзя будет отнести к валовым. Так что, не все так радужно, как кажется. Тем же, кого судьба заставит перейти на общую систему налогообложения, так же можно посочувствовать.Для тех, кому вопрос актуален, читаем Новые правила налогов.
Cross-post from http://okprocess.net
четверг, 9 декабря 2010 г.
Цитата
Сегодня увидела замечательную фразу: «Найдите себе работу по душе, и вам не придётся работать ни дня в своей жизни» — Конфуций. Как, говорится, комментарии излишни.
Cross-post from http://okprocess.net
Cross-post from http://okprocess.net
вторник, 7 декабря 2010 г.
Переезд
Свершилось, у меня появился свой сайт! Всех приглашаю - http://okprocess.net/. Теперь вся моя активность будет на этом сайте. В чем отличие сайта от блога? На сайте будет намного больше полезной информации и она будет более структурированна. Больше внимания будет уделяться процессам и тренингам.
Но, для того, чтобы вы и дальше могли меня читать без лишних действий, уже настроен перепост с сайта OkProcess на этот блог, а так же в Google Buzz. А значит не теряемся и продолжаем наше общение!
Но, для того, чтобы вы и дальше могли меня читать без лишних действий, уже настроен перепост с сайта OkProcess на этот блог, а так же в Google Buzz. А значит не теряемся и продолжаем наше общение!
четверг, 2 декабря 2010 г.
Отзывайтесь правильно - окликайте правильно
Прочитала у Алексея Баранцева, про правильные отзывы на тренинги. Вопрос актуальный для любого тренера - с одной стороны люди не готовы писать отзыв (они же работают с темой тренинга, а не думают о том, что тебе в отзыв написать), а с другой стороны тренер, который хочет узнать что было так, что было не так, что надо исправить. Из моего опыта начинающего тренера, хорошо себя зарекомендовали формы отзыва о тренинге - одна из немногих полезных бумажек от HR. Как по мне, тут есть весомые плюсы:
- вы можете включить в форму именно то, о чем вам хочется узнать от учасников (например, это ваш первый т ренинг по теме и вам интересно качествго структуры тренинга, а в другом вы вставили какую-то фишечку и интересует именно реацкция на фишечку);
- учасники тренинга уже могут с чего-то начать - заполнить какие-то оценки, а там глядишь и что-то другое придет. Всегда тяжело начать отзыв - что писать, откуда плясать...
Форма отзыва - это такая взаимовыгодная бумажка в отношениях тренер - участник. Так что уважаемые коллеги-тренеры, давайте помагать учатникам писать отзывы и вам воздастся нужной вам информацией.
- вы можете включить в форму именно то, о чем вам хочется узнать от учасников (например, это ваш первый т ренинг по теме и вам интересно качествго структуры тренинга, а в другом вы вставили какую-то фишечку и интересует именно реацкция на фишечку);
- учасники тренинга уже могут с чего-то начать - заполнить какие-то оценки, а там глядишь и что-то другое придет. Всегда тяжело начать отзыв - что писать, откуда плясать...
Форма отзыва - это такая взаимовыгодная бумажка в отношениях тренер - участник. Так что уважаемые коллеги-тренеры, давайте помагать учатникам писать отзывы и вам воздастся нужной вам информацией.
среда, 1 декабря 2010 г.
Вопрос о человечках
Я понимаю, что звучит глупо, но может кто-то мне расскажет, из какой программы берутся эти белые человечки?
Еще раз о правильных письмах
У Славы Панктратова прочитала хорошую статью о важности писать правильные и граммотные электронные письма - Об использовании электронной почты в виртуальных (распределенных) командах. Во-первых. порадовало то, что об этом говорят, так как в свое время, когда я делала тренинг по теме електронной почты, информации оказалось не так уж и много. А во-вторых, я считаю, что культуру надо нести в массы - современные комуникаторы и соц. сети привели к полному безкультурию в письменной речи, что в последствии переносится в рабочую почту.
Я всегда думала, что это просто писать письма вежливо и правильно, но после прочтения несколько раз одного и того же тренинга, я поняла, что для ряда людей это совсем не просто, даже когда им про это рассказали. Люди не понимают, зачем подписывать письмо, если в поле From и так видно от кого, как компоновать письмо и многие другие нюансов. А ведь эти "мелочи" в какой-то важный для вас рабочий момент могут сыграть очень злую шутку в виде взбешенного заказчика.
Написала пост и подумала, что определенно надо как-то провести вебинар на эту тему или выступить с докладом.
Я всегда думала, что это просто писать письма вежливо и правильно, но после прочтения несколько раз одного и того же тренинга, я поняла, что для ряда людей это совсем не просто, даже когда им про это рассказали. Люди не понимают, зачем подписывать письмо, если в поле From и так видно от кого, как компоновать письмо и многие другие нюансов. А ведь эти "мелочи" в какой-то важный для вас рабочий момент могут сыграть очень злую шутку в виде взбешенного заказчика.
Написала пост и подумала, что определенно надо как-то провести вебинар на эту тему или выступить с докладом.
Игры в ИТ - впечатления и размышления
На прошлый выходных удалось мне поучаствовать на тренинге Игры в ИТ от двух замечательных тренеров Саши Орлова и Славы Панкратова. К сожалению, мое прибывание омрачила болезнь - в голову лезло мало и со скрипом, а учатникам я мешала своим кашлем :( - ну тут, как говорится не угадаешь, когда тебя застигнет злобный вирус.
Приятно порадовал тот факт, что несмотря на маленькую группу в 8 человек тренинг все-таки состоялся и оба тренера были. С другой стороны такая маленькая группа поначалу расстроила, но потом оказалось, что группа маленькая, да удаленькая. Так что было интересно и познавательно. В очередной раз порадовал тренинг центр Люксофта - здесь почти ничто тебя не отвлекает от тренинга (и в который раз тихо позавидовала - у нас такого нет и вряд ли будет).
По сути тренинга. Послушала, покивала головой (надо ж как-то умный вид делать) и растроилась. Ну вот не люблю я всё это - игры, интриги. И не то, чтобы я их не видела (вижу не все, конечно, но многое), но все равно осознавать неприятно. Но с другой стороны осведомлен - значит вооружен. И, скорее всего, горкая правда в том, что менеджент без политики и игр невозможен. И мало того, что приходится это видеть, приходится в это втягиваться (когда сознательно, когда нет). А сам тренинг безусловно стал полезен и, как мне кажется, каждому менеджеру вообще обязателен к проходжению. Были и новые вещи - кое с чем просто не стыкалась, к моему счастью. Кое что из игр, как мне кажется, осталось за кадром. В целом два дня прошли не зря и оно стоило того, чтобы больной на выходные переться черти-куда.
Отдельной строкой про тренеров. Саша как всегда сама доброта и толерантность (для меня всегда секрет, как это сочетается с ведением собственного бизнеса). Я познакомилась с большим человеком Славой Панкратовым - и как только он не устает столько и так быстро говорить. Но вообще человек позитивный, вызывает улыбку :)
Приятно порадовал тот факт, что несмотря на маленькую группу в 8 человек тренинг все-таки состоялся и оба тренера были. С другой стороны такая маленькая группа поначалу расстроила, но потом оказалось, что группа маленькая, да удаленькая. Так что было интересно и познавательно. В очередной раз порадовал тренинг центр Люксофта - здесь почти ничто тебя не отвлекает от тренинга (и в который раз тихо позавидовала - у нас такого нет и вряд ли будет).
По сути тренинга. Послушала, покивала головой (надо ж как-то умный вид делать) и растроилась. Ну вот не люблю я всё это - игры, интриги. И не то, чтобы я их не видела (вижу не все, конечно, но многое), но все равно осознавать неприятно. Но с другой стороны осведомлен - значит вооружен. И, скорее всего, горкая правда в том, что менеджент без политики и игр невозможен. И мало того, что приходится это видеть, приходится в это втягиваться (когда сознательно, когда нет). А сам тренинг безусловно стал полезен и, как мне кажется, каждому менеджеру вообще обязателен к проходжению. Были и новые вещи - кое с чем просто не стыкалась, к моему счастью. Кое что из игр, как мне кажется, осталось за кадром. В целом два дня прошли не зря и оно стоило того, чтобы больной на выходные переться черти-куда.
Отдельной строкой про тренеров. Саша как всегда сама доброта и толерантность (для меня всегда секрет, как это сочетается с ведением собственного бизнеса). Я познакомилась с большим человеком Славой Панкратовым - и как только он не устает столько и так быстро говорить. Но вообще человек позитивный, вызывает улыбку :)
пятница, 29 октября 2010 г.
Туфельки настоящей айтишницы
То что надо настоящей Lady in IT :) (Взято отсюда) И все сразу поймут какая вы суровая айтишница :)
И когда у вас (не дай бог) сгорит материнка хорошо подумайте пред тем, как ее выкинуть, может она еще пригодится ;)
И когда у вас (не дай бог) сгорит материнка хорошо подумайте пред тем, как ее выкинуть, может она еще пригодится ;)
суббота, 23 октября 2010 г.
Ladies and IT in Google Buzz
Теперь мой профессиональный блог Ladies and IT или Мартышка с гранатой можно отслеживать в Google Buzz (Живая Лента), для этого в поиске нужно набрать Tatyana Golubyeva (фотография должна быть как в этом посте).

Подписывайтесь!

Подписывайтесь!
вторник, 5 октября 2010 г.
Возможно кто-то уже видел, но ко мне впервые попал линк на этот жж - http://gaperton.livejournal.com/ - много интересных мыслей, интересных обсуждений постов на тему инженеров и как ними управлять. Но что мне больше всего понравилось - мысли в жж достаточно people-oriented.
четверг, 9 сентября 2010 г.
С днем Тестировщика!
Уважаемые коллеги!
С Днем Тестировщика!
Желаю чтобы у нас никогда не переводились баги (ато мы останемся без работы ;) ), чтобы программисты были всегда сговорчивыми, а заказчики милыми и приятными!
среда, 18 августа 2010 г.
Для ИТ Украины - эпопея с налоговым кодексом продолжается
16 августа в ГосКомПредпринимательства состоялось совещание на тему “Использование упрощенной системы налогообложения для компаний, работающих в ИТ-сфере”.
Собственно, обсуждением это можно назвать с некоторой натяжкой, в том смысле, что нас проинформировали о том, что будет, но честно сказали, что никаких предложений от нас не ждут и не принимают.http://www.developers.org.ua/archives/max/2010/08/16/mihailobrodskiy-2/
понедельник, 19 июля 2010 г.
Отпускное - Кавказ
Как-то все не входится в рабочий ритм после отпуска... А поэтому чтобы внести немного позитива в понедельник, предлагаю вашему вниманию мои фотографии с похода на Кавказ (Росия, Архыз) - очень красивые места, восторгу не было придела :).
Все мои фотографии тут:
http://picasaweb.google.com.ua/culvergtat/201002
Кому интересно больше - можно посмотреть тут http://nashidorogy.blogspot.com/ еще фотографии, а с кором времени и отчет.
Кто увлекается активным отдыхом - очень советую там побывать.
Все мои фотографии тут:
http://picasaweb.google.com.ua/culvergtat/201002
Кому интересно больше - можно посмотреть тут http://nashidorogy.blogspot.com/ еще фотографии, а с кором времени и отчет.
Кто увлекается активным отдыхом - очень советую там побывать.
вторник, 13 июля 2010 г.
"IТ галузь в Україні – діалог із владою або переїзд в іншу країну"
На злобу дня украинским АйТишникам о том, что нас может ожидать с зарплатами:
http://www.pravda.com.ua/columns/2010/07/13/5217837/
Так сказать усилим и без того нехилый отток мозгов из страны...
http://www.pravda.com.ua/columns/2010/07/13/5217837/
Нетрудно догадаться о первой реакции ИТ-сообщества, которым данные налоговые новшества предлагали урезать зарплаты на 40% и более.
Но нет, не идти с касками на Кабмин - не угадали.
Первая реакция была - уехать из этой страны. Да, просто взять билет и уехать в другую страну, где налоги меньше(даже в Грузию или Россию, например). И все. Расходы на перелет - как раз те самые 40% за первый месяц "урезания". Экономика и логика очень просты!
Так сказать усилим и без того нехилый отток мозгов из страны...
среда, 23 июня 2010 г.
10 Принципов гениальной компании Pixar
Думаю, что большинство из этих принципов могут быть применены не только для большой корпорации, но и для вашей небольшой команды. Это яркий пример человеко-ориентированного менеджмента:
Человеческий капитал это не затраты – это инвестиции.Читать 10 Принципов гениальной компании Pixar
Подписаться на:
Сообщения (Atom)




