Cross-post from http://okprocess.net
Пообщавшись в последнее время с рекрутерами разных компаний, создалось впечатление, что взаимодействие менеджер - рекрутер неэффективно и скорее всего не улучшает, а ухудшает процесс найма. Поговорив с коллегами, услышала похожие мнения, что толку от рекрутеров мало, людей себе в команду легче искать самому. В связи с этим родилась идея опроса про сотрудничество с рекрутерами: Опрос "Сотрудничество с рекрутерами"
Буду благодарна всем, кто потратит 2 минуты и заполнит опросник. Результаты и анализ обязательно выложу.
Я понимаю, что, скорее всего, проблема с двух сторон, поэтому мнение рекрутеров так же очень интересно и приветствуется. Идея опроса не в том, чтобы заклеймить рекрутеров или менеджеров , а в том, чтобы проявить проблему неэффективного взаимодействия двух сторон и вместе подумать, что с этим делать.
Дело было вечером (а вернее, ночью), делать было нечего (просто спать не хотелось :) ). Начитавшись в последнее время всякого про программистов, менеджеров и троллей родилась у меня в голове классификация инженеров. Как говорится, «сказка - ложь, да в ней намек» ;). Текст не претендует на научность и серьезность :).
Мы посмотрели статистику и обрадовались: 545 уникальных участников + многие отписывались в комментариях, что смотрят конференцию в компании коллег прямо на работе через экран-проектор. В среднем каждый доклад слушало 370-380 человек. В твиттере просто бабахнуло комментариями! Более 1500 твиттов за 5 часов конференции. В ключевые моменты доходило до 10 твиттов в минуту: это было офигенно! Такого живого и интересного кулуарного общения я не видел ни на одной живой конференцииНо про впечатления немного позже, вместе с записью и ответами на вопросы (да-да, я все помню). Ну а для тех, кто хочет еще виртуально побывать на конференции, или кто не успел на первую - организаторы делают уже вторую Страконференцию 25 июня! Всем заинтересованным сюда Стратоконф-2
По роду деятельности приходится все время общаться со вчерашними студентами и людьми без опыта работы в ИТ отрасли, но которые хотят работать в ИТ. Естественно, массово жалуются, что нет работы, что тяжело устроиться и т.д. Это нытье мне уже порядком надоело. Поэтому сегодня я хочу поговорить о том, что должен вкладывать в себя студент/вчерашний студент, чтобы получить работу или повысить свои шансы на ее получение. Итак, начнем с простого факта – надо что-то делать, а не просто хотеть. Если вы хотите сидеть и ждать – ждите, так и состаритесь. Если вы хотите получить работу – работайте над получение работы. Само с неба не свалится, и к вам не прийдет рекрутер из большой компании со словами «Дорогой Вася/Маша, а не хочешь ли ты поработать в нашей крутой компании?». Будучи без опыта работы надо жужжать как пчела и постоянно работать над собой. Ровно сидеть и ждать, что свалится можно, когда за плечами n лет опыта, постоянная работа и приличная зарплата – т� �гда если свалится – очень хорошо, не свалится – ну вам и так н� [...]
Ну казалось бы, о чем тут можно говорить? Почти во всех офисах стоят офисные стулья на колесиках (вот как на картинке), и вроде как все хорошо: стульчик мягонький, ездит, регулируется под рост и габариты. Но вот только что-то иногда под вечер в спине образовывается дискомфорт, а как ложишься спать, так мышцы спины долго расслабляются, в итоге вы не высыпаетесь, приходите злой на работу, работоспособность падает. Ну тут вроде все понятно – сидячая ра бота, стрессы, вот спина и шлет «приветы». Так-то оно так, но оказалось, что это не единственная причина. Есть еще одна причина проблем со спиной – на чем и как мы сидим, то есть ваш офисный стул. Оказалось, что именно эта вещь очень влияет на ваше рабочее состояние. И вот, как и многих ИТшников, привела меня моя спина к вертебрологу. Тут у меня закрались сомнения - в кабинете врача все стулья, включая его личный были не такими, как рабочие стулья в офисах.
Сейчас вот как раз почитываю книгу С. Макконнелл "Сколько стоит программный проект". Даже не дочитав до конца, могу сказать, что это Must Read для любого, кто хоть раз делал минимальную оценку работ. Книга читается не быстро, так как есть много выкладок, статистичсеких данных. Но при этом книга не перегруженна формулами и другой научной заумью, а представляет собой труд для практиков - та� �ой себе балан размышлений на тему, фактов и доказательств. Есть реальные примеры, есть кейсы по ходу книжки. Вот цитата из книги (сначала попробуйте самостотельно ответить на вопрос ;) ): Представьте, что вы попали на конференцию лучших оценщиков. Зал заполнен людьми; вы сидите за столом в середине комнаты с тремя другими специалистами. Куда ни глянь, кругом одни оценщики. Внезапно распорядитель подходит к микрофону и говорит: "Нам нужно точно знать, сколько людей находится в зале, чтобы заказать десерт. Кто даст самую точную оценку количе� [...]
Cross-post from http://okprocess.net